Día de la Industria: Historias de fuste, el valor del esfuerzo y la radiografía del sector según Pablo Pesce
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En el marco del Día de la Industria, dialogamos con Pablo Pesce, referente de Industrias Pesce, emblemática pyme metalmecánica de Urdinarrain que supera los 60 años de trayectoria. Un repaso por el legado familiar, los desafíos de capacitar a las nuevas generaciones, las estrategias para sostener 38 puestos de trabajo en momentos complejos y una visión sin rodeos sobre el contexto económico actual.
De los primeros juguetes de taller a la tercera generación
La historia de la empresa familiar comenzó formalmente a operar bajo la marca Industrias Pesce el 1 de enero de 1969, aunque los primeros antecedentes en el rubro se remontan a 1964 con la fabricación del primer acoplado. Nació del trabajo conjunto entre el abuelo de Pablo Pesce y sus socios, integrando progresivamente a tíos y padres, hasta llegar a la gestión actual a cargo de la tercera generación, con el paso reciente de integrantes de la cuarta.
Para Pablo, la inserción en el mundo de la metalmecánica no fue algo ajeno: "Muchos de mis juguetes de la infancia los fabriqué en el taller con la ayuda de los soldadores. Estuve metido entre los fierros desde que tengo memoria", rememora. Tras culminar sus estudios de grado, se reincorporó a la firma en el área de ingeniería y diseño, asumiendo paulatinamente un rol integral en la conducción operativa.
"En una pyme familiar se mezcla mucho el trato afectivo con la gestión empresarial, y eso le da un plus muy particular a la dinámica diaria."
Oficio, cultura del trabajo y la juventud
Al abordar las dinámicas laborales actuales y los perfiles requeridos para la industria, Pesce enfatiza la predisposición y la actitud como factores determinantes por sobre el conocimiento puramente teórico.
"Cuando me preguntan qué necesito de los jóvenes, siempre respondo que con ganas y voluntad ya tenemos el 90% resuelto. Nadie entra a un lugar sabiendo todo; el oficio se aprende trabajando. Una cosa es tener el diploma del curso de soldadura y otra muy distinta es ser soldador de profesión, algo que requiere sumar muchas horas de práctica", señala.
Estabilidad operativa y gestión financiera en tiempos de turbulencia
A pesar de las fluctuaciones macroeconómicas, la empresa mantiene un plantel estable de 38 familias de colaboradores desde aproximadamente el año 2000. La continuidad del equipo ante contextos recesivos se sostiene sobre políticas de contratación a largo plazo y cercanía en la gestión cotidiana.
En relación con el escenario productivo del último año y las perspectivas para 2026, Pesce describe un mercado marcado por la cautela y la venta a largos plazos:
- Producción para stock: Ante la fluctuación del consumo y la demanda de entrega inmediata en el sector agropecuario, la firma mantiene bienes terminados en planta para responder con rapidez ante la reactivación de operaciones.
- Gestión del crédito: El mercado ha adoptado dinámicas de financiación diferida (hasta un año de plazo), lo que exige una prudente administración de caja para amortiguar el descalce entre el cobro a clientes y el pago a proveedores e insumos.
- Propuesta de valor: Ante la competencia masiva, la firma apuesta por el respaldo postventa, la disponibilidad continua de repuestos estándar y el trato directo de sus propios dueños.
Un mensaje para el sector productivo
En el cierre del diálogo, Pesce reflexionó sobre la actitud emprendedora e industrial en el país: "Si estás esperando el momento justo, nunca aparece. Los problemas siempre están. Para encarar un proyecto hay que animarse, buscar un equipo que apoye y tener la voluntad de avanzar. Desde pequeñas iniciativas hogareñas hasta grandes plantas, cada proyecto aporta al desarrollo de la industria nacional".
Autor:Javier Vilaboa
